Belediye İnsan Kaynakları Yönetim Sisteminde Eğitim Alt Sisteminin Genel Görünümü

A General View of Training Sub-Systems in the Municipality Human Resources Management System

Özet

1990’lı yıllardan beri, insan kaynakları yönetimi politikaları sektörel (kamu-özel) ve örgütsel düzeyde artık vazgeçilmez bir unsur olarak kabul edilmektedir. Bu noktada, örgütler insan kaynakları politikalarını dikkate almak zorunda kalmışlardır. Bu çerçeve içerisinde Belediye örgütleri de değişen çevre koşullarına uyum sağlamak zorundadırlar. Çünkü; bilgiyi ve insan kaynaklarını optimal bir şekilde kullanan belediyeler günümüzde üstün bir konuma yükselmektedirler. Kamusal hizmet sunma durumunda olan belediyelerde, değişen ve gelişen bilgi toplumu koşullarında, insan kaynaklarının sorun çözme, karar alma, yaratıcı düşünebilme, yeni durumlara uyarlanma, belediye amaç ve politikalarını benimseyip uygulama noktasında artık eğitimin büyük önemi bulunmaktadır. İnsan kaynakları yönetiminin stratejik unsuru olan eğitim fonksiyonunun etkin bir şekilde yerine getirilmesi, belediye yönetimlerinin hizmet sunumlarındaki başarılarını olumlu bir şekilde etkileyecektir.

Abstract

Since the 1990s, human resource management policies have been regarded as an indispensable element at the level of sectors (public-private) and organizations. Thus, organizations had to reconsider the human resources policies. Within this framework, municipal organizations had to adopt changing conditions. Because, municipalities that use information and human resources in an optimal way are gaining a superior position. Under the circumstances of knowledge society, training has acquired great significance for municipalities in problem-solving, decision-making, creative thinking and carrying out municipal aims and policies. The training function as an element of the strategic human resource management has a positive impact on the successful service provision, when it is effectively implemented in municipal administrations.