Journals / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2014 / Cilt: 16 Sayı: 1

ETİK LİDERLİK DAVRANIŞLARININ ETİK İKLİM ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: ÖRGÜTSEL POLİTİK ALGILAMALARIN ARACI ROLÜ

Pages
107–124
Publication Date
2014-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗

Abstract

Bu çalışmanın amacı, örgütsel politik algılamalar aracı (mediating) role sahipken etik liderlik davranışlarının etik iklim algısı üzerindeki etkisini incelemektir. Araştırmanın örneklemini, savunma sanayii’nde havacılık alanında faaliyet gösteren kamuya ait üç adet lojistik destek merkezindeki 547 kişi oluşturmaktadır. Araştırmada, yöneticilerin bulunduğu organizasyonlarda birer rol model oldukları, özellikle de etik liderlik davranışları ile örgütsel politik algılara yön verecekleri ve sonuçta da etik iklim algısını pozitif yönde etkileyecekleri öngörülmüştür. Araştırma bulguları, etik liderlik davranışlarının, bağımsızlık etik iklim boyutu hariç, etik iklim alt boyutlarını doğrudan ve dolaylı olarak etkilediğini ortaya koymuştur. Ayrıca, etik liderlik davranışlarının dolaylı etkisinde, örgütsel politik algılamaların aracı bir rol oynadığı tespit edilmiştir.

Özet

Bu çalışmanın amacı, örgütsel politik algılamalar aracı (mediating) role sahipken etik liderlik davranışlarının etik iklim algısı üzerindeki etkisini incelemektir. Araştırmanın örneklemini, savunma sanayii’nde havacılık alanında faaliyet gösteren kamuya ait üç adet lojistik destek merkezindeki 547 kişi oluşturmaktadır. Araştırmada, yöneticilerin bulunduğu organizasyonlarda birer rol model oldukları, özellikle de etik liderlik davranışları ile örgütsel politik algılara yön verecekleri ve sonuçta da etik iklim algısını pozitif yönde etkileyecekleri öngörülmüştür. Araştırma bulguları, etik liderlik davranışlarının, bağımsızlık etik iklim boyutu hariç, etik iklim alt boyutlarını doğrudan ve dolaylı olarak etkilediğini ortaya koymuştur. Ayrıca, etik liderlik davranışlarının dolaylı etkisinde, örgütsel politik algılamaların aracı bir rol oynadığı tespit edilmiştir.

Keywords
🔖

Cite This Article

Akdoğan, A., Demirtaş, Ö. (2014). ETİK LİDERLİK DAVRANIŞLARININ ETİK İKLİM ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: ÖRGÜTSEL POLİTİK ALGILAMALARIN ARACI ROLÜ. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 16 Sayı: 1, 107–124. https://ajindex.com/articles/1060592

📄 Full Text PDF Viewer

References (85)

  1. AKBAŞ, T.T. (2010), “Örgütsel Etik İklimin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi: Mobilya Sanayi Büyük
  2. Ölçekli İşletmelerinde Görgül Bir Araştırma”, KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 12, 19, 131-137
  3. AKDOĞAN, A. ve DEMİRTAŞ, Ö. (2014), “Etik Liderlik Davranışlarının İşyerlerinde Etik Olmayan
  4. Durumların Açığa Çıkarılmasına (Whistleblowing) Olan Etkisi: Makyavelizm’in Aracı Rolü”, 13. Ulusal İşletmecilik Kongresi, Antalya AVOLIO, B.J. (1999), Full leadership development: Building the Vital Forces in Organizations.
  5. Thousand Oaks, CA: Sage BARUTÇUGİL, İ. (2004), Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Yayınları, Birinci Baskı, İstanbul
  6. BASS, B.M., ve STEIDLMEIER, P. (1999), “Ethics, Character and Authentic Transformational Leadership
  7. Behavior”, Leadership Quarterly, 10, 2, ss.181-218
  8. BARON, R.M. and KENNY, D.A. (1986), “The Moderator- Mediator Variable Distinction in Social
  9. Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations”, Journal of Personality and Social Psychology 51, ss.1173-1182.
  10. BAYRAM, N. (2009), Akademisyenler İçin Araştırma Teknikleri ve İstatistik, Uygulamalı Semineri Notları
  11. BENNIS, W. (1995), Lider Olmanın Temel İlkeleri Stratejik Yönetim ve Liderlik (Çev. Mustafa Özel),
  12. İstanbul: İz Yayıncılık BIES, R.J., and MOAG, J.S. (1986), “Interactional Justice Communication Criteria of Fairness”, Research on Negotiations in Organizations, 1, ss.43-55
  13. BOLMAN, L.G. ve DEAL T.E. (1995), Leading with soul: An Uncommon Journey of Spirit, Top of
  14. FormJossey-Bass Publishers, San Francisco BROWN, M.E. ve TREVİÑO, L.K. (2006), “Ethical Leadership: A Review and Future Directions”,
  15. Leadership Quarterly, 17, ss.595-616
  16. BROWN, M.E., TREVİÑO, L.K., ve HARRISON, D.A. (2005), “Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, ss.117-134
  17. BUHLER, P. (1994), “Navigating The Waters of Organizational Politics”, Supervision, 55, 9, ss.1-3.
  18. COLQUITT, J.A. (2001), “On the Dimensionality of Organizational Justice: A Construct Validation of a
  19. Measure”, Journal of Applied Psychology 86, 3, ss.386-400. CONNOCK, S. ve JOHNS T. (1995), Ethical leadership, Institute of Personnel and Development, London
  20. CROPANZANO, R., BOWEN, D.E. ve GILLILAND, S.W. (2007), “The Management of Organizational
  21. Justice”, Academy of Management Perspectives, 21, 4, ss.34-48
  22. CROPANZANO, R., HOWES J.C., GRANDEY A.A. ve TOTH P. (1997), “The Relationship of
  23. Organizational Politics and Support to Work Behaviors, Attitudes, and Stress”, Journal of Organizational Behavior, 18, 2, ss.159-180
  24. CUILLA, J.B. (1998), Leadership Ethics: Mapping The Territory. (Ed. J. B. Cuilla), Ethics, The Teart of
  25. Leadership, Westport, CT: Quorum Books CULLEN, J.B., PARBOTEEAH K.P. ve VİCTOR, B. (2003), “The Effects of Ethical Climates on
  26. Organizational Commitment: A Two-Study Analysis”, Journal of Business Ethics, 46, ss.127-141
  27. DİCKSON M.W., SMITH, D.B., GROJEAN M.W. ve EHRHART, M. (2001), “An Organizational Climate
  28. Regarding Ethics: The Outcome of Leader Values and the Practices That Reflect Them”, The Leadership Quarterly 12, 197-218
  29. FERRIS, G.R., RUSS G.S. ve FANDT P.M. (1989), Politics in Organizations, Impression Management in the Organization, Ed.: Robert A. Giacalone, Paul Rosenfeld, Lawrence Earlbaum, Hillsdale, NewJersey, 143-170
  30. FLYNN, G. (2008), “The Virtuous Manager: A Vision for Leadership in Business”, Journal of Business Ethics 78, ss.359-372
  31. GREENBERG J. (1993), The Social Side of Fairness: Interpersonal and Informational Classes of
  32. Organizational Justice, Justice in the Workplace: Approaching Fairness in Human Resource Management, Erlbaum, Hillsdale, NJ. GROEBNER D.F. ve SHANNON, P.W. (1993), Business Statistics, A Decision Making Approach, 4. Ed.,
  33. Macmillan Pub.Co., NewYork HARGREAVES, A., ve SKELTON J. (2012), Politics and Systems of Mentoring and Coaching. In Sage
  34. Handbook of Mentoring and Coaching in Education, Ed. S. Fletcher and D. Mullen, 73-94. London: Sage. HARRELL-COOK, G., FERRIS G.R. ve DULEBOHN J.H. (2009), “Political Behaviors as Moderators of the Perceptions of Organizational Politics-Work Outcomes Relationships”, Journal of Organizational Behavior, 20, 7, ss.1093-1105
  35. HARVEY, E. (2004), “Leadership and Ethics”, Executive Excellence, 8, 87, ss.13-25
  36. HOCHWARTER, W.A., KACMAR, C., PERREWE, P.L., ve JOHNSON, D. (2003), “POS as a mediator of the relationships between politics perceptions and work outcomes”, Journal of Vocational Behavior, 63,
  37. HUHTALA, M., KANGAS M., LAMSA, A.M., FELDT T. (2013), “Ethical managers in ethical organisations? The leadership-culture connection among Finnish managers”, Leadership & Organization
  38. Development Journal, 34, 3, ss.1-26
  39. KAHNE, J., O'BRIEN, J., BROWN, A., QUİNN, T.J. vd. (2001), “Leveraging Social Capital and School
  40. Improvement: The Case of a School Network and a Comprehensive Community Initiative in Chicago”, Educational Administration Quarterly, 37, 4, ss.429-461. KIREL, Ç. (2000), Örgütlerde Etik Davranışlar, Yönetimi ve Bir Uygulama Çalışması, Anadolu
  41. Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Yayınları No.1211, Yayın No:168, Eskişehir.
  42. KISH, L., Survey Sampling, John Willey & Sons Inc., London, 1980
  43. KUMAR, P. ve GHADIALLY R. (1989), “Organizational Politics and Its Effects on Members of
  44. Organizations”, Human Relations, 42, 4, ss.305-314
  45. MACKINNON, D.P. ve LUECKEN, L.J. (2011), “Statistical Analysis For Identifying Mediating Variables
  46. In Public Health Dentistry Interventions”, Journal of Public Health Dentistry, 71, ss.37-46
  47. MACKINNON, D.P., LOCKWOOD C.M., HOFFMAN J.M., WEST S. G. ve SHEETS V. (2002), “A
  48. Comparison of Methods to Test Mediation and Other Intervening Variable Effect”, Psychological Methods, 7, ss.83-104
  49. NAKİP, M. (2003), Pazarlama Araştırmaları, Seçkin Yayıncılık
  50. NEUBAUM, D.O., MARIE S.M., SCHMINKE, M. (2004), “Firm Newness, Entrepreneurial Orientation, and Ethical Climate”, Journal of Business Ethics, 52, ss.335-347
  51. NEUBERT, M.J., CARLSON D.S, KACMAR K.M., ROBERTS J.A. ve CHONKO B.L., (2009), “The
  52. Virtuous Influence of Ethical Leadership Behavior: Evidence from the Field”, Journal of Business Ethics, 90, ss.157-170
  53. O’CONNOR W.E. ve MORRİSON T.G. (2001), “A Comparison of Situational and Dispositional Predictors of Perceptions of Organizational Politics”, Journal of Psychology, 135, 3, ss.301-312.
  54. ÖZGENER, Ş. (2009), İş Ahlakının Temelleri: Yönetsel Bir Yaklaşım, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara
  55. PARKER, C.P., DIPBOYE R.L., ve JACKSON SL. (1995), “Perceptions of Organizational Politics: An
  56. Investigation of Antecedents and Consequences”, Journal of Management, 21, 5, ss.891-912
  57. PELLETIER K.L. ve BLIGH M.C. (2008), “The Aftermath of Organizational Corruption: Employee
  58. Attributions and Emotional Reactions”, Journal of Business Ethics, 80, ss.823-844
  59. PICCOLO R.F., GREENBAUM R., DENHARTOG D.N. ve FOLGER R. (2010), “The relationship between ethical leadership and core job characteristics”, Journal of Organizational Behavior, 31, ss.259-278
  60. PODSAKOFF, P.M. ve ORGAN, DW. (1986), “Self-Reports in organizational research: problems and prospects” , Journal of Management, 12, 4, ss.531-544.
  61. POON J.M.L. (2006), “Trust-in-supervisor and Helping Coworkwers: Moderating Effect of Perceived
  62. Politics”, Journal of Managerial Psychology, 21, 6, ss.517-529
  63. POST, J.E., LAWRENCE A.T. ve WEBER J. (1999), Business and Society Corporate Strategy, Public
  64. Policy, Ethics International Editions, Singapur: McGraw- Hill Book Co. ROBBINS, S.P. (1990), Organization Theory Structure, Desing, and Applications, Third Edition,
  65. Prentice-Hall International, Inc., USA SCHEIN E. (1985), Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco, CA
  66. SCHMINKE, M., AMBROSE M.L. ve NEUBAUM D.O. (2005), “The Effect of Leader Moral Development on Ethical Climate and Employee Attitudes”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, ss.135-151
  67. SERGIOVANNİ, T.J. (1992), Moral Leadership: Getting To The Heart of Scholl Improvement. Jossey- Bass Inc., California.
  68. SHALLEY C., GIBSON L. ve BLUM T. (2004), “Matching Creativity Requirements and the Work
  69. Environment: Effects On Satisfaction and Intentions to Leave”, Academy of Management Journal, 43, 2, TÜTÜNCÜ, Ö. ve Savran, G. (2007), “Etik İklim ve Tükenmişlik Sendromunun Kalite Yönetim Sistemi
  70. Üzerine Etkileri: Bir Laboratuvar Uygulaması”, DEÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9, 4, 177-218
  71. TREVIÑO L.K., WEAVER G.R. ve REYNOLDS S.J. (2006), “Behavioral Ethics in Organizations: A
  72. Review”, Journal of Management, 32, ss.951-990
  73. TREVIÑO, L.K., BUTTERFIELD K.D. ve MCCABE D.L. (1998), “The Ethical Context in Organizations:
  74. Influences on Employee Attitudes and Behaviors”, Business Ethics Quarterly 8, ss.447-476
  75. ÜLGEN, H. ve MİRZE S.K. (2004), İşletmelerde Stratejik Yönetim, Literatür Yay. No:113, İstanbul
  76. VICTOR, B. ve CULLEN J.B. (1988), “The Organizational Bases of Ethical Work Climate”,
  77. Administrative Science Quarterly, 33, 1, ss.101-125. WEBER, J. ve SEGER J.E. (2002), “Influences Upon Organizational Ethical Subclimates: A Replication
  78. Study of a Single Firm at Two Points in Time”, Journal of Business Ethics, 11, 753-760
  79. WRIGHT, T.A. and GOODSTEIN J. (2007), “Character is not ‘‘dead’’ in Management Research: A Review of Individual Character and Organizational-Level Virtue”, Journal of Management 33, 6, ss.928-958
  80. YEŞİLTAŞ, M., ÇEKEN, H. ve SORMAZ, Ü. (2012), “Etik Liderlik ve Örgütsel Adaletin Örgütsel Sapma
  81. Davranışları Üzerindeki Etkisi”, Muğla Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 28, 18-38
  82. ZAHRA S.A. (1985), “Backround and Work Experience Correlates of the Ethics and Effect of
  83. Organizational Politics”, Journal of Business Ethics, 4, 5, ss.419-423
  84. ZEHİR, C., ELÇİ, M. ve SAVİ, F. (2003), “Ethical Climate’s Relationship to Job Satisfaction,
  85. Organizational Commitment and Turnover Intention”, 1 st International Business and Professional Ethics Congress of Turkey, Ankara