SavedAdd your journal

Journals / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2026 / Cilt: 28 Sayı: 1

Bibliometric Analysis of Authentic Leadership Studies between 2000 and 2020: a Case Study of The Web of Science Database

2000-2020 Yılları Arasında Otantik Liderlik Çalışmalarının Bibliyometrik İncelemesi: Web of Science Veritabanı Örneği

Deniz Şahin Samaraz, Akif Tabak, Bülent Akkaya

Pages
126–139
Publication Date
2026-01-30
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗

Abstract

Leadership is a fundamental element of organizations, guiding and motivating individuals to achieve their goals. Leadership theories are often categorized based on personal traits, behaviors, or situational factors. Among post-modern leadership approaches, authentic leadership emphasizes acting in alignment with one's inner values, drawing from the ancient Greek philosophy of "being true to oneself." Positive psychology focuses on individuals' strengths and potential, encouraging authentic leadership as a form of genuine, reliable leadership.This article examines the development of authentic leadership from 2000 to 2020 using the Web of Science (WOS) database. The study highlights the importance of leadership in times of crisis and explores trends in the literature on authentic leadership. Bibliometric analysis was conducted to investigate publications, key authors, and contributing countries. The VOSviewer software was employed to visualize connections between publications, authors, and key concepts.Findings show a consistent rise in publications on authentic leadership since 2006, peaking in 2018, with a decline observed in 2022. The United States and the United Kingdom stand out for their strong collaboration in this field. Keyword analysis revealed central terms such as "authentic leadership," "leadership," "ethical leadership," and "job satisfaction," identifying key themes in the literature over the last two decades. These findings provide valuable insights into the evolution of authentic leadership literature and future research directions.

Özet

Liderlik, örgütlerin hedeflerine ulaşmasını sağlamak amacıyla yönlendirme, motivasyon ve koordinasyon süreçlerini içerir. Otantik liderlik, bireylerin içsel değerleriyle tutarlı bir şekilde hareket etmelerini savunarak, antik Yunan felsefesindeki "kendine karşı dürüst ol" anlayışına dayanmaktadır. Bu liderlik tarzı, pozitif psikoloji ile ilişkilendirilir ve güvenilir, samimi bir liderliği teşvik eder. Bu çalışma, 2000-2020 yılları arasında otantik liderlik kavramının gelişimini Web of Science (WOS) veritabanı üzerinden bibliyometrik analizle incelemektedir. VOSviewer yazılımı kullanılarak yapılan analizler, otantik liderlik üzerine yapılan yayınların 2006 yılından itibaren sürekli bir artış gösterdiğini, 2018'de zirveye ulaştığını ve 2022'de belirgin bir düşüş yaşandığını ortaya koymaktadır. Ayrıca, ABD ve İngiltere'nin otantik liderlik alanındaki güçlü işbirlikleriyle öne çıktığı gözlemlenmiştir. Anahtar kelime analizi, "otantik liderlik," "liderlik," "etik liderlik" ve "iş tatmini" gibi terimlerin literatürde önemli kavramlar olarak öne çıktığını göstermektedir. Bu bulgular, otantik liderlik literatürünün evrimi ve gelecekteki gelişmelerine dair önemli bilgiler sunmaktadır.

Keywords
🔖

Cite This Article

Samaraz, D. Ş., Tabak, A., Akkaya, B. (2026). Bibliometric Analysis of Authentic Leadership Studies between 2000 and 2020: a Case Study of The Web of Science Database. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 28 Sayı: 1, 126–139. https://doi.org/10.33707/akuiibfd.1681038

📄 Full Text PDF Viewer

References (36)

  1. Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. O., Luthans, F., & May, D. R. (2004). Unlocking the mask: a look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15(6), 801–823.
  2. Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338.
  3. Aydın, A., & Yıldırım, H. (2020). Otantik liderlik ve çalışanların inovasyon yetenekleri arasındaki ilişki: Türkiye’deki bir araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(1), 40-58.
  4. Bailey, C., Madden, A., Alfes, K., & Fletcher, L. (2017). The meaning, antecedents and outcomes of employee engagement: A narrative synthesis. International Journal of Management Reviews, 19(1), 31–53.
  5. Bass, B. M., & Stogdill, R. M. (1990). Bass & Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications (3rd ed.). New York, NY: Free Press.
  6. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Sage.
  7. Bornmann, L. ve Haunschild, R. (2016). Overlay maps based on Mendeley data: The use of altmetrics for readership networks. Journal of the Association for Information Science and Technology, 67(12), 3064 3072. doi: 10.1002/asi.23569
  8. Clegg, S. (2006). Postmodern Leadership. In A. Bryman (Ed.), The Sage Handbook of Leadership (pp. 368-385). Sage Publications.
  9. Dinh, J. E., Lord, R. G., Gardner, W. L., Meuser, J. D., Liden, R. C., & Hu, J. (2014). Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. The Leadership Quarterly, 25(1), 36–62.
  10. Eraslan, L. (2004). Liderlik Olgusunun Tarihsel Evrimi, Temel Kavramları Yeni Liderlik Pradigmasının Analizi. Milli Eğitim Dergisi, (162), http://dhgm.meb.gov.tr/yayimlar/dergiler/Milli_Egitim_Dergisi/162/eraslan.htm (Erişim tarihi: 17.03.2019).
  11. Gardner, W. L., Avolio, B. J., Luthans, F., May, D. R., & Walumbwa, F. (2005). “Can you see the real me?” A self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, 16(3), 343-372.
  12. Harter, S. (2002). Authenticity. Snyder C. R. & Lopez S. J. (Eds.). Handbook of Positive Psychology, (pp.382 394) .Oxford University Press, New York.
  13. Harvey, M. G., Martinko, M. J. & Gardner, W. L. (2006)
  14. Harvey, Paul; Martinko, Mark J.; Gardner, William L. (2006). Promoting Authentic Behavior in Organizations: An Attributional Perspective. Journal of Leadership & Organizational Studies, 12(3), 1–11. Harper, D. (t.y.). Etymology of “leader”. Online Etymology Dictionary. Erişim tarihi: 2025, Ağustos 4
  15. Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1988). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Prentice Hall.
  16. Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2018). Do ethical, authentic, and servant leadership explain variance above and beyond transformational leadership? A meta-analysis. Journal of Management, 44(2), 501–529.
  17. Ilies, R., Morgeson, F. P., & Nahrgang, J. D. (2005). Authentic leadership and eudaemonic well-being: Understanding leader–follower outcomes. The Leadership Quarterly, 16(3), 373–394.
  18. Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. B. (2011). Ethical leadership at work questionnaire (ELW): Development and validation of a multidimensional measure. The Leadership Quarterly, 22(1), 51–69
  19. Kesken, J., & Ayyildiz, N. A. (2008). Liderlik yaklasimlarinda yeni perspektifler: pozitif ve otantik liderlik. Ege Academic Review, 8(2), 729-754.
  20. Klenke, Karin (2002). Authentic Leadership: A Self, Leader, and Spiritual Identity Perspective. International Journal of Leadership Studies, 3(1), 68–97.
  21. Luthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic leadership development. Positive Organizational Scholarship: Foundations Of A New Discipline, (3), 241-271
  22. Luthans, F., & Youssef-Morgan, C. M. (2017). Psychological capital: An evidence-based positive approach. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4, 339–366.
  23. May, D. R., Chan, A. Y. L., Hodges, T. D., & Avolio, B. J. (2003). Developing the Moral Component of Authentic Leadership. Organizational Dynamics, 32(3), 247–260. https://doi.org/10.1016/S0090-2616(03)00032-9
  24. Neider, L. L., & Schriesheim, C. A. (2011). The authentic leadership inventory (ALI): Development and empirical tests. The Leadership Quarterly, 22(6), 1146-1164.
  25. Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and Practice. Sage Publications.
  26. Owens, B. P., & Hekman, D. R. (2012). Modeling how to grow: An inductive examination of humble leader behaviors, contingencies, and outcomes. Academy of Management Journal, 55(4), 787–818.
  27. Özkalp, E. ve Kırel, Ç. (2010). Örgütsel Davranış. İstanbul: Ekin Basım Yayın.
  28. Rego, A., Sousa, F., Marques, C., & Pina e Cunha, M. (2012). Authentic leadership promoting employees’ psychological capital and creativity. Journal of Business Research, 65(3), 429–437.
  29. Shamir, B., & Eilam, G. (2005). “What’s your story?” A life-stories approach to authentic leadership development. The Leadership Quarterly, 16(3), 395–417.
  30. Şahin, F., & Güler, M. (2017). Otantik liderliğin eğitim sektöründeki liderlik etkinliği üzerindeki etkisi. Eğitim ve İnsani Bilimler Dergisi, 9(2), 102-120.
  31. Tabak, A., Basım, N., Tatar, İ. & Çetin, F. (2010). İzlenim yönetimi taktiklerinde beş faktör kişilik özelliklerinin rolü: Savunma sanayiinde bir araştırma. Ege Akademik Bakış, 10(2), 539–557.
  32. Tabak, A., Polat, M., Coşar, S., & Türköz, T. (2012). Otantik liderlik ölçeği: güvenirlik ve geçerlik çalışması. ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 14(4), 89-106.
  33. Turhan, harterM. (2007). Genel ve mesleki lise yöneticilerinin etik liderlik davranışlarının okullardaki sosyal adalet üzerindeki etkisi.
  34. Ulu, S., & Akdağ, M. (2015). Dergilerde yayınlanan hakem denetimli makalelerin bibliyometrik profili: Selçuk İletişim Örneği. Selçuk İletişim, 9(1), 5–21.
  35. Yılmaz, C., & Gürbüz, S. (2013). Otantik liderliğin örgütsel bağlılık ve iş tatmini üzerindeki etkisi. İşletme ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 15(3), 220-235.
  36. Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913