Büyük ölçekli işletmelerde insan kaynakları yöneticilerinin güçlendirilmiş bir iş çevresi yaratmaya ne kadar istekli ve hazır olduklarının tespitine ilişkin bir araştırma

Günümüzde isletmeler çalısanlarından geçmise göre çok daha fazla sey talep etmektedirler. Yüksek müsteri beklentileri, artan küresellesme hareketi, karmasık teknolojiler, degisen çalısma sartlarından sadece birkaçıdır. Bugünün is çevresi, geçmisteki geleneksel emirkomuta ve kontrol hiyerarsisinin çok daha az uygun olabilecegi bir çevredir. Bunların yerine, çalısanlar faaliyette bulunurken kisisel olarak girisimde bulunabilme ve sorumluluk almayı ögrenmelidirler. Baska bir ifade ile, onların “güçlendirilmesine” ihtiyaç duyulmaktadır. Personel güçlendirme karmasık bir kavramdır. Bu kavram, farklı kisilere farklı anlam ifade edebilmektedir. Personel güçlendirmeye iliskin olarak iki farklı görüs vardır. Bunların birincisi, personel güçlendirmenin yetki ve sorumluluk devri oldugudur. Digeri ise, personel güçlendirmenin riskleri göze alabilme, gelisme ve degisim olduguna inanmaktır. Bu makalede, yöneticilerin bu iki farklı bakıs açısı analiz edilmeye ve personel güçlendirmenin anlamı ortaya konulmaya çalısılmıstır.
Personel güçlendirmenin isletmeye rekabet avantajı saglayacagı ve isletme için uygun olacagı gerçegi pek çok yönetici tarafından bilinip kabul edilmesine ragmen, isletmeler bunun uygulanmasında çogunlukla problemler yasamaktadırlar. Bugün isletmeler rekabet edebilmek için, geleneksel hiyerarsik emir-komuta-kontrol yönetim tarzının hakim oldugu is çevresini, personel güçlendirmeyi savunan çalısanların oldugu bir çevreye dönüstürmelidirler. Bu yeni çevre, çalısanların sorumluluk aldıgı, kendi kendini yönetebildigi, güven duyuldugu, tanındıgı bir çevredir. Bu çevre aynı zamanda, liderlerin patron olmak yerine rollerini bir koç, mentor ve kolaylastırıcı olarak gördükleri bir çevredir. İşletmelerde bu degisimi saglamak kolay degildir. Özellikle, liderlikle ilgili bazı köklesmis engeller ve inançlar, yönetim, çalısanlar ve modern isletmeleri bazı zorluk ve engellerle karsı karsıya getirmektedir. Personel güçlendirmenin oldugu bir is çevresi, yönetimin her düzeyi tarafından uygulamaya konulan birtakım deger ve inançlar sistemini gerektirmektedir. Bu arastırma, yöneticilerin güçlendirilmis bir is çevresini kabul etmeye ne kadar istekli ve hazır oldugunu, bu deger ve inançları ne kadar tasıyabildiklerini ölçmeyi amaçlamıstır.

Personel güçlendirme ,

Güçlendirilmis bir çevre yaratma ,

Personel ,

Today, organizations are demanding more from their employees than ever before. Higher customer expectations, increased globalization, more sophisticated technology- these are Just a few of the changing conditions at working life. In today’s working environment the traditional command and control hierarchies of the past are increasingly less appropriate. Instead, employees must learn to take initiative, to be creative and to accept responsibility for their actions. They need to be “empowered”. Empowerment is a complex concept. It tends to mean different things to different people. There are two different perspectives that often come into play when executives think about empowerment. One of them is that empowerment is about delegation and accountability. The other group of executives believe that empowerment is about risk taking, growth and change. In this article, we try to analyze these two different perspectives of executives and the meaning of empowerment.
Despite feelings that empowerment can give an organization a competitive advantage, and despite the fact that many managers agree that empowerment is desirable, companies often run into problems with implementation. To remain competitive, organizations are abandoning the traditional hierarchical command-and-control management style in favor of establishing a work environment that advocates employee empowerment at all levels. To establish this new environment entails encouraging employee responsibility, accountability, self-management, trust and recognition; it requires leaders who are willing to let go of their role as bosses and take on roles as coaches and facilitators. Achieving this change is not easy. Some deeply ingrained obstacles and beliefs about leadership, management, employeees and modern organizations must be confronted and challenged. The empowering work environment requires a set of values and beliefs that must be embraced and practiced by all levels of management. This research tests managers’ readiness to accept an empowering work environment by evaluating the degree to which managers hold these values and beliefs.

Employee empowerment ,

Create and empowering environment ,

Empowering environment ,