Kit'lerde özelleştirme sonrası yeniden yapılanma: çaycuma seka örnek uygulaması

İçinde bulunduğumuz çağın değişim çağı olarak nitelendirilmesine sebep olan değişim hızı, işletmeleri yeniden yapılanma gibi çağdaş yönetim yaklaşımlarını benimsemeye zorlamaktadır. Türkiye’de özeleştirmeye verilen önemin artması ile birlikte kamu ve özel sektörde gerçekleşen yeniden yapılanma girişimleri hız kazanmaya başlamıştır. Bu çalışmada yeniden yapılanma konusunda genel bir teorik çerçeve sunulmakta, sonrasında Zonguldak ili Çaycuma ilçesindeki SEKA’nın (Türkiye Selüloz ve Kağıt Fabrikaları) özelleştirilerek OYKA (Ordu Yardımlaşma Kağıt ve Ambalaj) İşletmesi’ne dönüştürülmesinin meydana getirdiği değişim ve girişilen yeniden yapılanma çabaları incelenmektedir. Yeniden yapılanma kapsamında işletmede yaşanan değişiklikler üretim, yönetim, organizasyon, satış, insan kaynakları ve finansal yapı açısından ortaya konulmaktadır.

Değişim ,

Yeniden Yapılanma ,

SEKA ,

OYKA ,

Change ,

The age we have been in is described as change age because of the speed of change. This rapid change forces the enterprises to adopt contemporary management approaches such as restructuring. Restructuring enterprises show increasing trend in Turkey in both public and private sector due to rising importance of privatization. This study firstly discusses theoretical aspect of restructuring and then analyzes the change and restructuring efforts at SEKA Paper Factory which had been privatized and became part of the OYKA Enterprise in Çaycuma in Zonguldak. Changes were analyzed in Çaycuma SEKA from production, management, organization, sales, human resources and financial perspective in the terms of restructuring.

Restructuring ,

SEKA ,

OYKA ,