Sivil toplum kuruluşlarının etkin yönetimi için stratejik işbirliği ve türkiye eğitim gönüllüleri vakfı (tegv) suna-inan kıraç antalya eğitim parkı örneği

Sivil Toplum Kuruluşları(STK); üyelerine menfaat sağlamak, üyelerinin menfaatlerini korumak, toplumsal fayda yaratmak gibi birçok amaçla kurulmaktadırlar. Yerel veya ulusal hatta uluslararası bazda örgütlenmiş olsunlar aynı veya benzer misyonları gerçekleştirmek amacıyla var olma çabası içinde olan bir çok STK vardır. Ortak misyonu üstlenmiş STK'lar girdilerini farklı kaynaklardan elde etseler bile hedef kitleleri çoğu zaman aynı olmaktadır. STK'ların varlık nedenleri değer yaratma olarak tanımlandığında, sınırlı olan kaynaklarla bölgesel, ulusal hatta global fırsatlardan yararlanma mücadelesinde ancak güçlü olabilenler daha fazla yararlanabilmektedir. Bu doğrultuda gerçekleşen arayışlar sonucunda ortaya çıkan en önemli yaklaşımlardan biride stratejik işbirliği uygulamasıdır. Yeni koşulların ortaya çıkardığı bu durum, organizasyonel kaynakların doğru ve etkin kullanılması amacıyla ortak veya bireysel amaçlara ulaşmada stratejik işbirliklerini yeni bir yönetsel stratejisi olarak tüm STK'ların gündemine almaya zorlamaktadır. Bu çalışmada; STK'ların etkin yönetimi için stratejik işbirliği boyutlarına teorik bir boyuttan bakılacak ve Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Suna İnan Kıraç Antalya Eğitim Parkında bu amaçla yapılmış ve yapılması planlanan çalışmalardan söz edilecektir.

Sivil Toplum Kuruluşları ,

Stratejik İşbirliği ,

Sivil Toplum Kuruluşlarında Stratejik İşbirlikleri ,

Sivil Toplum Kuruluşlarının Etkin Yönetimi ,

Non-governmental organizations are founded for many purposes like providing benefit to their members, protect the interests of their members and create value for the society. There are many non-governmental organizations having similar missions and trying to survive which are locally, nationally or internationally organized. The non-profit organizations with common missions have the same target population although they provide their resources by different ways. When we define the cause of existence of non-governmental organizations as providing value, as they have limited recourses, only more powerful among them can be able to make good use of local, national or international opportunities. At this point one of the most important approaches to this issue is strategical cooperation as a result of the searches. The new situation revealed by the new conditions, force all nongovernmental organizations to put on the agenda, strategical cooperation as a new managerial strategy for reaching common or separate goals in order to use organizational resources properly and effectively. In this study the dimensions of strategical cooperation for effective management of non-governmental organizations will be examined from a theoretical point of view and the studies conducted and planned for this aim in (Turkish Education Volunteers Foundation Suna-İnan Kıraç Antalya Education Park) will be mentioned.

Non-Governmental Organizations, ,

Effective Management Of Non-Governmental Organizations, ,

Strategical Cooperation, ,

Strategical Cooperation In Non-Governmental Organizations ,