2011/
2010/ Makale özeti ve diğer detaylar.
Küreselleşmenin yaşandığı, Ar-Ge kurumlarının ve bilinçli tüketici sayısının arttığı ve rekabetin baş döndürücü hale geldiği günümüzde işletmeler açısından yenilik bir zorunluluk haline gelmiştir. Yenilik, yeni fikirlerin uygulamaya konulması veya ticarileştirilmesi sürecidir. Yenilik teknik olabildiği gibi yönetimsel de olabilmektedir. O halde, teknik yenilik yapmak isteyen bir işletme, çalışanlar, yöneticiler ve diğer yeni fikir kaynaklarından gelen fikirleri alıp, değerlendirip, bir ön-ürün haline getirerek pazar araştırması neticesinde ticarileştirmelidir. Yönetimsel yenilik yapmak isteyen bir işletme ise yeni fikirleri örnek uygulama ile denemeli ve başarılı olursa uygulamalıdır. Çalışmamızda bu süreçleri başaran bir işletmenin nasıl bir örgüt yapısına sahip olacağı konusu irdelenerek ve uygulanabilir bir model önerisi sunulmaktadır.
Nowadays, which globalisation impersonal to lived, R&D institutions and conscious comsumers numbers increased, and competition gotten vertiginous, in terms of businesses innovation is became an obligation. Innovation is a process which the new ideas put into practise and commercialized. Innovation can be technical or managerial. Therefore, the business which demanded technical innovation; to get and evaluate the new ideas which come from workers, managers and other idea resources, transform these ideas to a prototype and commercialize by making market research. A business which make managerial innovation in case, must experience the new ideas with fore-implications and operate if it succedd. In this study, we consider that a business how kind of organization structure must oght while achieved innovation processes and to present a model suggestion which applicable.
Sayı 3