Google
97
Facebook
98
Linkedin
74
Twitter
155
Kayıt Ol
Giriş
TR
|
EN
Anasayfa
Detaylı Arama
Dergiler
Kitaplar
İstatistikler
İstatistikler
Dergi Sayısı :
465
Makale Sayısı :
30994
Kitap Sayısı :
34
Makale gösterimi :
26596734
Üye Sayısı :
5159
Makaleler
Dergiler
Kitaplar
Detaylı Arama
Arama sonuçları
küçülme stratejileri ve türkiye’nin ilk 500 büyük işletmesinde küçülme stratejileri üzerine bir araştırma
Arş. Gör. Dr. Esra B. BULGURCU GÜREL
,
Bu makale 983 defa görüntülendi.
Enflasyonun mali tablolar üzerindeki etkilerini azaltmak için türkiye’de uygulanan önlemler
Yrd. Doç. Dr.Nilgün BİLİCİ
,
Bu makale 828 defa görüntülendi.
The importance of social capital in emergency management: a literature survey
Arş.Gör. Serkan ADA
,
Yard.Doç.Dr. Oya İnci BOLAT
,
Bu makale 811 defa görüntülendi.
Uygun olmayan davranışları azaltmada alternatif bir işlem süreci: uyuşmayan davranışların ayrımlı pekiştirilmesi
Yrd.Doç.Dr. Yusuf Ziya TAVİL
,
Bu makale 2620 defa görüntülendi.
Holding hissesi, riski azaltmada iyi bir seçenek mi? imkb’de işlem gören holding hisseleri üzerine bir uygulama
Yrd.Doç.Dr.Mehmet SARAÇ
,
Öğr.Gör.M. Burak KAHYAOĞLU
,
Bu makale 724 defa görüntülendi.
şartlı nakit transferleri ve çocuk yoksulluğu ile mücadele: sosyal riski azaltma projesi (srap) şartlı nakit transferi (şnt) bileşeni aydın ili uygulaması
Fuat ERDAL
,
İlhan KARAKOYUN
,
Bu makale 879 defa görüntülendi.
öğrenme halkası modelinin öğrencilerin ekolojik ayak izlerini azaltmasına etkisi
Özgül KELEŞ
,
Bu makale 832 defa görüntülendi.
Staff cutback as a strategy of the policy of the withdrawal of government: a general assessment of the motherland party governments’ strategy of staff cutback in the turkish civil service (1984-1990)
Dr.Uğur ÖMÜRGÖNÜLŞEN
,
Bu makale 667 defa görüntülendi.
Küresel iklim değişikliğini azaltmanın bir yolu olarak karbon finansmanı
Yrd. Doç. Dr. Hakan TUNAHAN
,
Bu makale 743 defa görüntülendi.
Insani ihtiyaçlar kavramı: yoksulluğu azaltma stratejileri üzerine eleştirel düşünceler
Aynur ÖZUĞURLU
,
Bu makale 709 defa görüntülendi.