Bir aile şirketinin kurumsallaşması: yeniden yapılandırma ve varislerin yönetime hazırlanması süreci

1984 yılında iki arkadaş üniversiteden mezun olduktan sonra tekstil işine girip işlerini büyütürler. Zamanla çocukları ve aile bireyleri şirketlerde görev alırlar. Değişen dünya koşulları, iç ve dış rekabet, aile bireyleri arasındaki güç mücadelesi gibi sebeplerden dolayı sorunlar ortaya çıkar. 2005 yılında bu olumsuz gidişatı durdurmak için bir proje hayata geçirilir. Proje kapsamında yüz yüze görüşme ve anketler aracılığıyla veriler toplanır. Şirketler grubunun ve Türk Tekstil Sektörünün GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) analizi yapılır. Proje sonucunda gruba, holding düzenine uygun yeni bir organizasyon yapısı önerilir. Grup, 2005 yılında kurumsallaşmaya karar verir ve devam eden süreç içerisinde holding olarak tüm kurumlarını birleştirir. Bu çalışma, grubun 2005 yılında başlattığı kurumsallaşma çabalarını ve bugün gelinen noktayı ele almaktadır

Aile Şirketi ,

Kurumsallaşma ,

GZFT ,

In this study, the institutionalization efforts of a group and the point reached today are addressed. Two university friends entered textile business in 1984 and have improved their business over time. Changing world conditions, domestic and foreign competition and power struggles among family members employed in time have resulted in many problems. In 2005, a project to stop this negative trend has been implemented. Under the Project, interviews and surveys were carried out to collect data. SWOT analyses of the group and Turkish Textile Sector were prepared. A new organization chart suitable for holding structure was proposed. 

Family Firms, ,

Institutionalization, ,

SWOT ,