Makale özeti ve diğer detaylar.
Liderler, çalışanların verimliliği, işgücü devri ve örgütsel moral üzerinde etkilidirler. Özellikle, örgütler arasında liderlik performansının geliştirilmesine ilgi güçlüdür. Literatürde, liderlik geliştirme uygulaması ve onun bilimsel temeli arasında bağlantısızlığın yanı sıra lider ve liderlik geliştirme arasındaki ayrımlar konusunda bir kavram karışıklığı bulunmaktadır. Bu araştırma, üç bağlamsal boyutla liderlik geliştirme alanını incelemektedir: (1) liderlik geliştirmeyi kavrama (kavramsal bağlam); (2) devam eden örgütsel çalışma bağlamında gelişimsel durumu (teori bağlamı); ve (3) liderlik performansının geliştirilmesinin örgütlere etkilerinin özetlenmesi (araştırma bağlamı). Bu araştırmanın kapsamlı amacı, örgütlerdeki önemini göstererek, liderlik performansının geliştirilmesi ve uygulama yöntemleri arasında bir köprü kurmaktır. 360 derece geri besleme (feedback), yönetici koçluğu, mentorluk, şebeke kurma, işlere görevlendirme ve yaparak öğrenme dahil spesifik konular incelenmektedir. Liderlik performansını geliştirme, bir sonuç değil, sistemik bir süreçtir. Etkili liderlik performansını geliştirme uygulamaları spesifik işletme zorunluluklarıyla ilişkilidir.