örgütlerde çatışmanın yönetiminde gücün kullanımı ve bir araştırma

Örgütsel güç çatısmayı çözme mekanizmasıdır. Örgütsel çatısma ve gücün yönetilmesi, sonuçta bir organizasyonun hayatta kalmasını tayin eden faktörler olmaları nedeniyle organizasyonların temel önceliklerinden birisidir. Çalısmanın amacı, örgütsel çatısma ve güç kavramları arasındaki iliskilerin incelenmesi yanında, yöneticilerin örgütsel çatısmayı çözmede kullandıkları güç kaynakları ile bunların astları tarafından algılanma düzeylerinin tespit edilmesidir. Arastırma bulgularına göre yöneticiler çatısmayı yönetme tarzı olarak en çok isbirligini uygularken onu uyum, uzlasma, güç kullanma ve kaçınma takip etmektedir. Ayrıca astlarca algılanan yöneticilerin en çok uyguladıkları güç kullanma tarzı yasal güç olup onu uzmanlık, ödüllendirici, özdeslik ve zorlayıcı güç yöntemleri izlemektedir.

Örgütsel Güç ,

Güç Kaynakları ,

Çatışma ,

Çatışma Yönetimi ,

Organizational Power ,

Organizational power is the mechanism through which conflict gets resolved. Managing organizational conflict and power is one of an organization’s major priorities because these factors determine which decisions the organization makes and therefore ultimately its survival. The aim of the study is to determine the relation between organizational conflict and power concepts and also the sources of power that managers use to solve organizational conflict and determination of their levels of perception by subordinates. According to study findings, managers use conflict mostly as managing form when the collaboration is being applied. This is followed by obliging, compromising, forcing and avoiding. Additionally, the exercise of power style which is applied frequently by managers and perceived by subordinates is the legitimate power which is followed by expert power, reward power, referent power and coercive power.

Sources Of Power ,

Conflict ,

Conflict Management ,