üretim yönetiminde kritik bir karar: satın al yada üret analizi

Günümüzde hızla artan rekabet sartları karsısında varlığını sürdürmeye çalısan ürün veya hizmet üreten herhangi bir organizasyonun faaliyetlerini en etkin sekilde gerçeklestirmesigerekmektedir. Kaynakların etkin kullanımı, maliyetlerin azaltılması, müsteri memnuniyeti gibi kavramlara öncelik veren isletmeler rakiplerine karsı avantajlıdır. Bu avantajları yakalayabilmek için isletmelerin basarıya ulasmada kritik bir öneme sahip olan üretim yönetimi kavramı üzerinde önemle durmaları gerekmektedir. Üretim yönetiminde her organizasyon, sürekli olarak çesitli alternatifler arasından seçim yapma sorunu ile karsılasmaktadır. Satın Al ya da Üret kararı da bir karar verme türüdür ve organizasyonların üretken yapısı nedeniyle giderek önem kazanmıstır. Bu çalısmada, üretim yönetimindeki kritik kararlardan, satın al ya da üret analizi açıklanmıs ve elektronik sektöründe faaliyet gösteren bir isletmenin plastik malzemelerini yeni yatırım yaparak üretmesi ya da yan sanayiden tedarik etmesi satın al ya da üret modeli ile analiz edilmistir.

Satın Al ya da Üret Analizi ,

Dıs Kaynak ,

Basabas Noktası Analizi ,

Any organization that produces goods and services, for being alive against the faster increasing competition conditions have to create more effective activities. In order to provide efficiency, the organizations have to give more importance to the operations management concept. In operations management all organization continiously face with making selection problem from between various alternatives. Make or buy Analysis is also decision making type and has been got importance increasingly due to organizations’ productive structure. In this study It is also analyzed what if a firm in electronic sector produces electronic compenents by making investment instead of supplying from outside. Keywords:Make or Buy Analysis,Outsourcing, Break Even Point.

Make or Buy Analysis ,

Outsourcing ,

Break Even Point. ,