Maddi değer taşımayan motivasyonel araçlar bağlamında kamu ve özel sektör karşılaştırması

Bu çalısma ile Türkiye’deki kamu ve özel sektör yöneticilerinin maddi değer tasımayan motivasyon uygulamaları arastırılmıstır. Arastırma, Türk yöneticilerin çalısanlarını motive etme çabalarında iki faktörün önemli olduğunu göstermektedir. Bunlardan biri, firmanın/kurumun faaliyet gösterdiği sektör diğeri ise yöneticinin statüsüdür. Özel sektör yöneticileri kamu sektörü yöneticilerine göre motivasyon konusunda daha çok araç ve yetkiye sahiplerdir. Özel sektör, yapısı gereği yöneticilerin daha esnek ve çevik davranmasına olanak sağlarken, kamu sektörü katı ve hantal yapısının zorluklarını yasamaktadır. Öte yandan, beklenildiği gibi üst kademelerde görev yapan yöneticiler alt kademelerdekilere göre pek çok konuda daha fazla yetkiye sahiptirler ve bu yetkilerini alt kademe yöneticilerinden daha etkin bir sekilde kullanmaktadırlar.

Motivasyon ,

Kamu Ve Özel Sektör ,

Maddi Değer Taşımayan Motivasyon Araçları ,

This study researches practices of Turkish public and private sector managers’ intangible motivational tools. The research shows that two factors are considerably important for Turkish managers to motivate their subordinates: The first one is the sector in which the firm operates; the other is manager’s position. Private sector managers have more authority and tools regarding motivation, in comparison with public sector managers. While private sector, as its nature, enables managers to act more flexible and agile, public sector has some difficulties such as being inflexible and clumsy. On the other hand, top-level managers, as expected, have more authority than low-level manager in many cases, and use their authority more than low-level managers.

Motivation ,

Public And Private Sector ,

Intangible Motivational Tools ,