Güncel mal
yetleme yaklasimlari: kavramsal b
r
nceleme

Yöneticilere karar alma sürecinde kullanılabilir bilgiler saglamayı amaç edinmis
muhasebe sistemi finansal, maliyet ve yönetim alt sistemlerinden olusmaktadır. Üretimi ve satısı yapılan mal ve hizmetlere ait çesitli maliyet unsurlarının belirlenmesi, ölçülmesi, raporlanması ve analizine yönelik bir alt sistem olan maliyet muhasebesi alt sistemi, hızlı teknolojik degismeler, rekabetler ve bilisim devriminin yasandıgı dönemde, yönetimde yasanan gelismeler sonucunda mamul maliyetleri ve performans degerlendirmesi için yöneticilere gerekli bilgileri saglamakta yetersiz kalmıstır. Bu gelismelerin paralelinde esnek imalat sistemleri ile birlikte artan ürün çesitliligini göz önünde bulunduran, kullanılan kaynaklar ile yaratılan degerler arasındaki iliskiyi yansıtan yeni yaklasımlara olan ihtiyaç, güncel maliyetleme yaklasımlarını dogurmustur. Faaliyet tabanlı maliyetleme, tam zamanında felsefesi, kalite maliyetleri ve hedef maliyetleme gibi farklı yöntemlerle güncel maliyetleme yaklasımları gelistirilmistir. Güncel maliyet yaklasımları incelenmesi ile maliyet yaklasımlarının tek basına uygulanmasından ziyade, birlikte etkilesimleriyle ihtiyaçlara daha fazla cevap verebilecegi sonucuna varılmıstır.

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ,

Kalite Maliyetleri ,

Tam Zamanında Yaklasımı ,

The main objective of accounting, which consists of financial, cost and administrative, is to provide managers useful information in decision-making process. Cost accounting subsystem, the one related to determining, measuring, reporting and analyzing cost elements of goods and services to be produced and sold, has been insufficient to provide necessary information for production costs and performance appraisal to management in an era of rapid technologic changes, competitiveness and information technology evolution. In parallel with improvements in manufacturing industry, requirement for new approaches that reflect the relationship between used resources and created values and take into account product diversity increased by lean manufacturing systems led to contemporary cost systems. Many different cost management approaches such as activity based cost management, just-in-time philosophy, quality costs and targeting costs have been introduced. In the study contemporary cost management approaches are evaluated. It is assessed that interactions of cost management approaches would rather meet the requirements more than adoption of one approach would do.

Activity Based Cost ,

Quality Costs ,

Just in Time Approach ,