Yönetim muhasebesi açisindan sorumluluk muhasebesi

Yönetim muhasebesi şirketlerin başarısı üzerine katkı sağlayan en önemli muhasebe dalıdır.1962 yılında ilk marketini açan ve bugün dünyanın en büyük parekande şirketi olan Wall Mart’ın başarıya ulaşmasının anahtar fikri, yönetim muhasebesi teknik ve yöntemlerinin kullanılarak etkili bir stratejinin geliştirilerek uygulanmasıdır. Çünkü yönetim muhasebesi işletme faaliyetlerine bağlı olarak muhasebe içi ve dışı bilgileri kullanarak karar verme, planlama faaliyetleri, yöneltme ve kontrol süreci olup; özellikle iç bilgi kullanıcılarına bilgi sağlar ve geleceğe dönük olması nedeniyle de finansal muhasebeden farlılık gösterir. Ancak sorumluluk merkezleri işletme yöneticisi ve örgütsel yapı ile çok yakından ilişkili olup, işletmenin mali ve mali olmayan kaynaklarının kullanılması, varlıkların yönetilmesi ve kontrolü açılarından yönetim muhasebesinin de ilgi odağıdır. Bu nedenlerle, başarı değerlemesinde sorumluluk raporları büyük önem taşımakta bu raporlar vasıtasıyla yöneticiler gerek oluşan hataları, yanlış ve kusurları görebilmekte, gerekse de düzeltici önlemler alabilmektedir. Ayrıca işletmenin tüm bölümleri arasında koordinasyon sağlanarak, bilgi iletişimi en üst düzeye çıkartılır ve işletme varlığını sürdürülerek rekabet avantajı kazanılır.

Yönetim Muhasebesi ,

Sorumluluk Merkezleri ,

Performans Ölçümü ,

Management Accounting ,

Responsibility Center ,

Managerial accounting is the most essential accounting field to provide contribution on company’s accomplishments. According to Wal-Mart which open the first supermarket in 1962 and has the biggest retail company around the world, developing a strategy via using managerial accounting techniques and methods is the key to achieve the success. Because managerial accounting provide information related to decision making, activity planning, guidance and control processes to internal users assessing internal and external information, depends on the company’s activities , itis differentiated from financial accounting with its prudential approach. There are strong associations between responsibility centers, company managers and organizational structure. Managerial accounting focused on responsibility centers of monetary and non-monetary resources, management and control of properties. Therefore, responsibility reports are very important to evaluate the company’s success and these reports show the failures to managers in order to find the suitable precautions. In addition, responsibility centers increases the communication and provides competitive advantages with coordinating the departments.

Performance Measurement ,